Карта стандартизации
Элементарные кирпичики процесса
Статьи о менеджментеВсе о - Фирменных знаниях - Коммуникациях - Культуре - и Развитии Компании
Об АвтореЭлементарные кирпичики процесса
Статьи о менеджментеКак правильно реализовывать инициативы людей
Статьи об управлении знаниямиЧем полезная ротация персонала
Статьи о менеджментеНепрерывное развитие Вашей компании
Статьи об управлении знаниямиПочему компании выгодно развивать свои компетенции
Статьи о менеджментеДолжен ли программист мыть полы в офисе?
Статьи о менеджментеСколько сотрудник Вам нужно на квадратный метр?
Статьи о менеджментеХотели как лучше, а получилось как обычно.
Статьи о менеджментеПочему у компании Toyota получается, а у меня нет?
Статьи о менеджментеЗнания – важный ресурс в любой компании. Именно за счет создания, получения и накопления новых знаний развивается компания. Но зачастую создаются и накапливаются они не компанией, а сотрудниками, с ними же компанию и покидают. А методики, подходы и практики управления ими не распространены. Моя Цель (и цель моего проекта) помочь Вам начать осознано управлять фирменными знаниями. Прекратить переизобретать велосипеды и много раз наступать на одни и те же грабли и конечно терять знания вместе с сотрудниками. Начать строить Информационную Модель Вашей Компании.
УслугиЛюбимый прием российских менеджеров
ВидеоЖанры коммуникаций в вашей компании
ВидеоЗнания – важный ресурс в любой компании. Именно за счет создания, получения и накопления новых знаний развивается компания. Но зачастую создаются и накапливаются они не компанией, а сотрудниками, с ними же компанию и покидают. А методики, подходы и практики управления ими не распространены. Моя Цель (и цель моего проекта) помочь Вам начать осознано управлять фирменными знаниями. Прекратить переизобретать велосипеды и много раз наступать на одни и те же грабли и конечно терять знания вместе с сотрудниками. Начать строить Информационную Модель Вашей Компании.
УслугиЗнания – важный ресурс в любой компании. Именно за счет создания, получения и накопления новых знаний развивается компания. Но зачастую создаются и накапливаются они не компанией, а сотрудниками, с ними же компанию и покидают. А методики, подходы и практики управления ими не распространены. Моя Цель (и цель моего проекта) помочь Вам начать осознано управлять фирменными знаниями. Прекратить переизобретать велосипеды и много раз наступать на одни и те же грабли и конечно терять знания вместе с сотрудниками. Начать строить Информационную Модель Вашей Компании.
Услуги