Книги
Оптимизация процессов ГТИ (геолого-технологических исследований)
ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ГТИ (геолого-технологических исследований) Если сравнить российский и западный рынки ГТИ, мы увидим, сколь велика разница. Почему? Отчасти потому, что каждый из этих рынков ставит перед собой разные цели. Эксперты отмечают, что российские геологические исследования до сих пор зачастую руководствуются традиционными методами совершенствования работы. А они, как показывает мировой опыт, не нашли должного развития и применения. Встает вопрос: чем же отличаются западные исследователи? Новых технологий в области бурения скважин и геологических исследований в последние тридцать лет не наблюдается. Это, в свою очередь, значит, что нужно обратить внимание на что-то другое. Например, на оптимизацию существующих процессов. Верно: изобретать заново велосипед никому не нужно, а вот сделать его более прочным, быстрым и надежным — еще как! Львиная доля разработок в области ГТИ направлена на развитие методик оптимизации производства, на наладку бизнес-процессов, разработку программного обеспечения и переход к максимально возможной автоматизации. В этой книге мы рассмотрим геолого-технические исследования (ГТИ) не только с материально-технической стороны. Гораздо большее внимание мы уделим именно оптимизации процессов при работе с ГТИ. Каким образом сократить цепочки между основными элементами ГТИ? На что необходимо обращать внимание при внедрении IT-систем в ГТИ? И как организовать и даже автоматизировать контроль за исполнением налаженных процессов? На все эти вопросы вы найдете ответы в этой книге. Мы строили ее, прежде всего, на практических кейсах реальных геолого-технологических исследований, кропотливо собранных автором.
Приобрести книгу
ПРИНЦИПЫ НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА. Современное толкование и задачник Тейлор Ф.У.
О менеджменте написаны тысячи, миллионы книг. Попадаются хорошие, попадаются и не очень. Однако, если мы соберем все эти книги на чаше весов, их перевесит одна — тонкая, чуть более ста страниц, но фундаментальная! Это работа Фредерика Уинслоу Тейлора «ПРИНЦИПЫ НАУЧНОГО МЕНЕДЖМЕНТА» (1911). Именно в этой книге изложены базовые принципы новой для своего времени теории управления — научной организации труда. Ее цель — повысить экономическую эффективность предприятий за счет увеличения производительности труда их работников. Исключая размытые разговоры о психологии, Ф. У. Тейлор дает только инструментальные рекомендации. В связи с чем возникает вопрос: почему великий классик оказался забыт? Именно — забыт! Стоит зайти в любой книжный магазин, и вы обнаружите: из тысяч наименований бизнес-литературы нет ни одного издания отца-основателя менеджмента. Издательство LIVREZON в своем проекте «Классики» решило исправить эту ситуацию. Но мы столкнулись с двумя проблемами: Первая проблема — перевод оригинальной рукописи Ф. У. Тейлора. И издание первой половины XX века, и переводы, сделанные в 90-е годы, — мягко говоря, несовершенны. Поэтому первый раздел данной книги — наш перевод «Принципов научного менеджмента», который не только лишен ошибок предыдущих переизданий, но и сохранил авторскую стилистику повествования. Вторая проблема заключается в крайней лаконичности великого автора, а также в том, что мир и промышленность с 1911 года существенно изменились. Сегодня средний управленец не всегда до конца понимает, о чем писал Ф. У. Тейлор. Поэтому существует второй раздел: группа авторов написала разъяснения фундаментальных тезисов, а также проиллюстрировала их современными бизнес-кейсами и типовыми задачами, которые стоят перед современным менеджером.
Приобрести книгу
Бизнес-справочник «БЛЕФ-технологии»
В наше время рынок, особенно в сети Интернет, наполнен самыми разными неологизмами: блокчейн, стартап, майндмэп и многое другое… Сложившееся обилие новой терминологии — на самом деле — палка о двух концах. С одной стороны, под броскими, часто иноязычными, словами в большинстве случаев кроются банальные спекуляции, плагиат и отсутствие собственных работоспособных идей. Иначе говоря – блеф. С другой стороны, обжегшийся на спекулянтах от бизнеса предприниматель «пугается» любых предлагаемых решений и методов, даже вполне подходящих, если они названы как-то непонятно. Возникает потребность в справочнике-путеводителе по технологиям «бизнес-блефа», который сэкономит время в поисках рационального зерна. Каждая статья пытается объективно рассмотреть вопрос со всех сторон, показать, где и когда технологии под броскими названиями не работают, а в каких случаях все же могут помочь. *** Это второе издание бизнес-справочника «БЛЕФ-технологии». От предыдущего оно отличается, в первую очередь, более глубокими авторскими исследованиями и практической направленностью написанного для читателей. В этих статьях больше анализа, больше примеров и аргументов, больше источников – больше пользы для бизнес-практиков, которые ежедневно сталкиваются с «замусоренным» рынком.
Приобрести книгу
Фрэнк и Лилиан Гилбреты – продолжатели идей Фредерика Тейлора. Реферат по их трудам
Традиционный способ хранения знаний в компании это головы сотрудников. Данное хранилище является не самым надежным. Сотрудники забывают, неправильно вспоминаю, уходят из компании. Поэтому мы предлагает Вам услугу аудита ваших Сотрудников занимающихся интеллектуальным трудом, мы: 1. Выделим те Роли / Должности которые участвуют в интеллектуальных процессах 2. Проведем их оценку: 1. Выявим знания которые есть у людей, но нет в системе 2. Выявим пробелы в знаниях 3. Выявим те знания которые необходимы для данной роли 3. Выявим узловых людей (людей которые аккумулировали большое количество знаний и компетенций). Что Вы получите в результате: 1. Сводная оценка зависимости компании от конкретных сотрудников 2. Карта/схема знаний на каждую роль. 3. Рекомендации по извлечению знаний из людей. 4. Рекомендации по обеспечению людей недостающими знаниями
Читать