Вы говорили, что предоставлять возможность интеллектуальным работникам покупать ее акции в качестве поощрения — это все равно, что подкупать их валютой, которая обесценится сразу после того, как стихнет всплеск на рынке ценных бумаг. Вы утверждали, что это не сработает.
Пять лет назад я говорил и своим друзьям, и клиентам, что у нас богатый опыт в этом деле: иначе и быть не может, если крутиться в этом бизнесе так давно, как я. Финансовые поощрения не удержат человека в компании. Они, наоборот, мотивируют его покинуть компанию, потому что, как только человеку дают возможность заработать бонус или купить те же акции компании, финансовая выгода становится для него единственным фактором мотивации.
Наибольший отток персонала наблюдался именно в тех компаниях, которые “подкупают” своих сотрудников. Когда-то компания IBM могла похвастаться самой крупной ассоциацией своих бывших сотрудников в мире.
Когда-то. Сегодня ее обогнала Microsoft: мне не приходилось встречать ни одной компании, у которой было бы больше «бывших сотрудников». Но самое интересное то, что крупнейшие армии бывших сотрудников – компаний Procter & Gamble и IBM – любят свои прежние места. А вот бывшие сотрудники компании Microsoft ненавидят компанию Microsoft. И именно в силу того, что предлагала им родная компания, – это деньги и ничего кроме них; сотрудники негодуют из-за этого, что вся слава достается высшему руководству, а сами интеллектуальные работнике никакого признания не получают. Они чувствуют, что в основе всей системы ценностей компании лежать деньги. А ведь эти люди по праву считают себя интеллектуальными работниками, профессионалами своего дела. Возможно, конечно, не учеными, но квалифицированными специалистами по прикладным наукам. И их система ценностей далеко не такая циничная.
Питер Ф. Друкер Издательский дом «Вильямс» 2007г. «Управление в обществе будущего» Стр.39-40
